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비관주의자들은 천체의 비밀을 발견해낸 적도 없고,
미지의 땅을 향해 항해한 적도 없으며,
영혼을 위한 새로운 천국을 열어준 적이
단 한 번도 없습니다.
(No pessimist ever discovered the secret of the stars
or
sailed to an uncharted land or opened a new heaven to the human spirit.)
- 헬렌
켈러 (Helen Keller)


불평불만에 가득 찬 비관주의자는
스스로 아무것도 만들어내지 못하며,
주변
사람들도 하나둘 떠나가게 됩니다.
불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없기 때문입니다.
열정과 긍정, 그리고 부정과 냉소는 빠르게
전염된다는 공통점을 가지고 있습니다.
리더는 긍정과 열정의 바이러스로
‘구성원을 흥분시킬 수 있는 능력’을 갖추고 있어야 합니다.




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고양이는 고양이가 할 일을 하고, 오리는 오리가 할 일을 하며,
독수리는 독수리가 해야 할 일을 해야 한다.
오리를 데려다가
독수리의 역할을 하라고 요구하면,
전적으로 리더의 잘못이다.
리더의 역할은 오리를 더 나은 오리로,
독수리를 더 나은 독수리로
향상시키는 것이다.
요컨대 팀원들을 적재적소에 배치해
모두가 잠재능력까지 발휘할 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할이다.
- 존
맥스웰

오리는 헤엄을 잘 치고, 탁월한 팀워크를 보이며 서로 협조해서 일하고,
함께 먼 거리를 여행할 수
있습니다.
그러나 오리에게 하늘 높이 올라가 높은 곳에서 사냥하라고 요구해서는 안 됩니다.
오리는 애초부터 그런 일을 해낼 수
없습니다.
반대로 독수리에게 헤엄을 치거나, 수천 킬로미터를 이동하라고 하면
혼란에 빠져 어쩔 줄을 모릅니다.


적재적소(適材適所), 결코 잊어서는 안될 인사의 핵심원칙입니다.


하지만,
오리와 독수리는 구분이 쉽지만, 인간은 독수리같은 오리가 있고 오리같은 독수리가 있다.
자기가 오리인지 독수리인지도 모른다.
게다가 IT 에서는 변화가 너무 심해서, 물갈퀴달린 독수리가 필요한지, 강한부리와 발톱이 달린 오리가 필요한지 조차 아무도 모른다.







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